想要高价值的绩效考核，不得不重视这些问题

当前大部分企业都会做绩效管理，只是管理的层次和方式不同。没有绩效管理，员工的评级定薪都没有依据，只能靠领导拍脑袋，但是拍脑袋容易造成不公平的结果，员工就会有意见，就会打击员工的工作积极性。

良好的绩效管理不仅仅是为了员工评级定薪，更重要的是通过提升个人绩效，提升组织绩效，从而整体提升企业竞争力，提高企业利润，同时也能提升员工的个人能力，实现组织与员工的双赢。那在实际的考核管理中，企业想要取得高价值的绩效考核效果，具体应该怎么做呢？

一、明确绩效考核的目的

首先，企业需要明确绩效考核的目的，它不仅仅是对员工的工作表现进行评价，更是为了提高企业的整体绩效。通过绩效考核，企业可以发现员工的优点和不足，从而有针对性地制定培训计划和调整工作策略。同时，绩效考核也是对员工进行奖惩、晋升等决策的重要依据。

二、建立科学的绩效考核体系

其次，企业需要建立科学的绩效考核体系。主要包括以下几个方面：

1、设定明确的考核指标

企业应根据自身战略目标和部门职责，设定明确的考核指标，确保考核结果能够客观、准确地反映员工的工作表现。

2、选择合适的考核方法

企业应根据实际情况，选择合适的考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。同时，要注意不同考核方法的优缺点，以便更好地应用到实际工作中。

3、设定合理的考核周期

企业应根据员工的工作性质和实际情况，设定合理的考核周期。如果考核周期过短，可能会给员工带来不必要的压力；如果考核周期过长，可能会对员工的激励作用产生影响。

三、实施有效的绩效考核

另外，企业想要实施有效的绩效考核，也是需要注意以下几个方面：

1、激励员工参与

企业应激励员工积极参与绩效考核过程，确保员工对考核结果无异议。同时，企业应根据员工的不同需求，提供个性化的奖励措施，如晋升、加薪、培训等。

2、及时调整考核方案

企业应及时根据实际需要对考核方案进行调整，确保考核方案始终与企业战略目标保持一致。

3、提供有效的绩效考核反馈

（1）及时通知考核结果：企业应及时将考核结果通知员工，让员工了解自己的工作表现和不足之处，以便及时采取改进措施。

（2）制定绩效改进计划：企业应根据员工的考核结果，与员工共同制定绩效改进计划。这可以帮助员工更好地认识自己的不足之处，同时也可以提高员工的积极性和工作效率。

总之，高价值的绩效考核需要企业做好多方面的工作。从明确绩效考核的目的到建立科学的绩效考核体系，再到实施有效的绩效考核以及提供有效的绩效考核反馈，每一步都至关重要。企业需要根据自身实际情况，采取合适的措施来提高绩效考核的价值，从而推动企业的发展。