企划算超级卖货系统的两大核心，产品和模式。
这也是为什么超级卖货系统赛道能一下打爆市场的原因。
前面我写过超级卖货系统模式的讲解，有兴趣的可以看看。
企划算超级卖货系统：门槛300的超级卖货系统怎样带你赚钱，看这里一探究竟
参与超级卖货系统赛道或者正在了解的伙伴，关心的几个问题，接下来我们讲讲：
一、产品的选择
很多人认为，是个产品，就可以拿来搭载超级卖货系统，再向市场收ge一波，当然，项目方会把宣传噱头做足，说最大的风口要来了，画个大饼。
一旦新人参与，缴费后发现根本没市场，真是浪费大家时间和精力。
我说过，项目能走多远，核心是产品，超级卖货系统只是拓宽市场的宽度，并不能决定未来市场的长度。
超级卖货系统目前还处在初期，在运行的产品，客单价中等，这是为了给推广者适当的收益，同时让市场接受度较好。
刚需日用品等类型，靠走量薄利多销的类型，自然不是这个阶段的选品范围。
目前，搭载有竞争力的大健康产品，市场接受度高，容易推广。
二、团队的选择
不管做什么项目，都是靠人来推动。
人与人之间形成团队，不同团队，能量千差万别。
在超级卖货系统赛道，或者在其他赛道，能持久干成大事的团队，我认为应该是这样的，这也是我带团队的理念。
1.善良留心底
一个人，有多大的福报，源自他能给别人造多大的福。
市面上的项目团队，有很多是饿狼战法，认为客户就是要教育，利用客户的贪，收ge一笔又一笔。
不是说他们赚不到钱，就像在超级卖货系统赛道，仍然有人这么干。
但是，昧着良心赚钱，赚不赚得到不说，长不长久，就不好说了。
有句话：出来混，迟早要还的。
二十年前，你发出的子弹，你绝对想不到在二十年后，打到自己。
这也是我给团队，和自己的忠告。
你是什么样的人，就会吸引什么样的人来，善类吸引善类。
同频才能同行，因为你装不会别人。
2.信任给团队
人与人之间的信任，可以减少内耗和误解。
把信任交给团队成员，才能激发他们潜能，把团队的整个能量放大。
目前做超级卖货系统赛道的人，五花八门，就像马斯克说的，世界就是一个草台班子。
能做多好，关键看团队创始人的初心，初心怎么，决定项目周期能走多远，甚至不断打破原有周期，一路长虹。
如果是正在了解超级卖货系统赛道的伙伴，不妨多看看，选择了就认真跟好团队复制。
3.价值给客户
财富不是收割，而且给客户提供了价值后的馈赠。
价值这块，体现在信息，认知，赋能方面。
就像在超级卖货系统赛道，很多客户根本不适合，也不愿意，就不要勉强，为了区区小钱伤了人脉，没必要。
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