2023年私域依旧很火，随着私域的不断发展，会员体系的打造也称为私域发展新阶段的重点目标。淘宝的“88VIP”，京东的“PLUS会员”，东方甄选的“甄选会员”......各行各业都在打造付费会员体系，力求圈住私域内最忠诚的用户，并希望其不断产生复购，为企业带来稳定的收益。
但是，对于企业来说，会员运营也是一份挑战。你需要准确地找到不同用户的诉求，并为之设计一套有效的会员运营策略。
有的企业在不断试水中，摸索出了有效的运营之道，有的企业却屡屡碰壁，掉进了一个又一个的陷阱。
那么在会员运营中，有哪些常见的“坑”是企业需要避免的？本文，将和你盘点企业会员运营中几个常见的误区。
误区1：会员等于提供低价优惠
曾经有一家企业就陷入了这样的误区。在会员运营初期，就打出会员给低价折扣的策略，以此来吸引大量用户入会，甚至经常商品都是低至5折。
在前期，虽然获得了大量的订单和销售，会员数也一直蹭蹭地往上涨。但是时间一长，就发现取消这些“会员优惠”变得异常困难。用户已经有了低价购买的习惯，当价格降不到曾经的低价时，企业的销售就出现了断崖式下滑。
“给优惠”固然可以在短期快速提升会员数量，但长远来看，很容易养成“羊毛党”，会极大地损伤品牌价值，特别是对于定位中高端的品牌来说，更是如此。
因此企业要想真正赢得会员的心，一定要做好“产品+服务”，千万不要舍本逐末！
误区2：只追求会员数量，不重视质量
在2018年，某家餐饮企业的老板就意识到了会员的重要性，想要快速提升自己的会员数。
于是他就给每位到店的用户大力推荐会员，免费入会还能送菜品。甚至还非常贴心的在每个外卖的打包袋里放置了一张“小卡片”。卡片上的文字是：扫码注册会员，领5元红包。
果不其然，通过大力宣传，他迅速积累了5000名粉丝。但这些粉丝，基本都是利益诱导来的，对于品牌毫无感知和认可，他们可能最多只会来一次两次。
最终的发展也显而易见，这些粉丝并没有带来他想要的复购和转化，也没有后续的会员维护，慢慢的，这些会员就流失了一大半，之前的投入也打了水漂。
今天很多企业做私域，依旧存在这样的思维，先把人拉进来再说，也根本不管质量如何，后续的留存怎么做。
据统计，一名老会员流失对企业造成的经济损失，一般需要开发12名新会员才能够弥补。因此，企业应当抛弃“漏斗思维”，转向“留量思维”，重视用户的维护。
大家可以观察看看，那些会员体系做得好的企业，一般都很重视会员的筛选和留存。因为为企业贡献大部分利润的往往是一小部分用户。
误区3：传统会员和付费会员是强关联的
这也是会员运营中的一项常见误区。不少人对会员体系的理解是片面的，认为传统会员和付费会员是强关联的，彼此之间必须打通或存在一种直接的关系。
但实际上，我们可以看到包括肯德基、茶百道、喜茶在内的不少企业，都是将传统会员和付费会员分割开，来满足顾客更精细化的需求。
传统和付费可以是两套体系，不一定非得关联。
先说传统（成长）会员。因为成长会员一般不设置门槛（免费），对企业来说没有收入来源，整体运营成本偏高，所以只适合中低频率的奖励。例如：
滴滴出行：高级会员将拥有更高的升舱概率、更多次数的高峰期快速应答特权。
星巴克：金星级会员每满9颗星（消费460元）可兑换一杯定制饮品
支付宝：钻石会员每月可领取3张快捷登记券
大部分情况下，成长会员仅作为企业搭配积分体系的一种手段，通过补贴吸引用户产生持续复购行为。
而付费会员，则会设定一定门槛，比如淘宝的88VIP，就需要888元/年（淘气值达1000的用户88元/年）。对比成长会员，它的会员权益更丰富，并且大部分权益为付费用户专属。例如：
订阅制消费（付费会员是入场券）。例：山姆、Costco、盒马的年卡会员
更多的流量倾斜。例：知乎会员的置顶功能
明显的金额优惠。例：京东PLUS运费券，饿了么外卖红包
专属VIP资源。例：优酷零广告体验、QQ音乐专属歌曲、VSCO会员滤镜
如今，“付费会员”的模式，也逐渐成为了一种趋势。
误区4：只有低客单高复购产品，才能做付费会员
经常有人会这样提问：我们产品客单价比较高，复购率也比较低，有必要做付费会员吗？
其实反而高客单产品，更适合做付费会员，因为客户群体对服务和权益有更大需求。
在这里，我们可以举一些高客单行业做付费会员的案例做论证。
客单价高达10万元的黄金品牌周大福，推出的付费会员，定价一年88元，限量前10000名。用户购买付费会员后，可享受K+礼券、专属礼赠、生日礼券、积分抵用券、退货免邮。
此外，家电巨头美的也有PRO会员，年费299元，包含了PRO优惠券、PRO价优惠、10倍积分、0元延保、30天保价、套购88折和红酒特权共7项权益。
在航天行业，不少航空公司为VIP们提供贵宾休息室、免排队快速通道等特权权益。
你看，高客单产品也是可以做付费会员的，甚至可以比一般产品做的更好。
误区5：把会员积分做的过于简单
购物积分、积分兑物。这是当今零售行业普遍实行的一种营销策略，它体现了商家对会员的一种消费激励。
然而，目前市面上大部分企业的会员积分，存活现状都是食之无味、弃之可惜。企业要考虑成本、运营等方面问题，很潦草的做了一个积分体系，但是会让用户觉得十分鸡肋。
要么就是积分价值太低，攒了几个月的积分只能兑换一个小礼品，或是需要积分+现金的方式购买，可能还不如自己直接去买划算。
要么就是积分的用处太少，商城里的商品寥寥无几，只能兑换一些可有可无的优惠券。加上各种复杂的兑换规则不免让人劝退，一不注意辛苦攒的积分就被清零了。
其实，积分体系也是会员运营中的重要部分。如果能把积分制度管理运营好，那么商家就能够获得相对稳定的顾客群和较高的复购率。
例如华住会为了激活与用户之间的互动，增强用户粘性，打破了传统“积分制”相对孤立、陈旧的模式。最早在行业提出积分货币化，住酒店的积分可以当钱花，直接抵扣房费，用户甚至还可以用积分做公益，积分的获取方式也相对多元化。
如今华住会员更是超过2亿，成为酒店行业乃至全行业会员运营的典范。
误区6：对所有的会员都一视同仁
这也是企业最常犯的错误之一。
有一家做珠宝的企业，客单价很高。所以客户之间的差异也会非常大，有的一年可能只花费几千多，有的一年能消费上万元甚至数十万。
但是他们在服务用户，及用户权益分配方面，都是一视同仁。这让那些高价值的用户，感觉自己没有受到“优待”，和普通用户没有什么区别，转而选择了其他的竞争品牌。
后来，他们调整了自己的运营策略。将盈利收入的10%用作采购节假日的大客户礼品。并且推出超级VIP权益，明确规定单次消费满XXX元，加赠平安扣、手链、吊坠等赠品。
经过一番调整，这个品牌接下来一年的营收提升了200%，并且有接近8成的收入都是由几位大客户贡献的。
“以客户为中心”并不代表以所有的客户为中心。企业的人力、物力资源总是有限的，有限的资源投入想要得到最大的产出，就必须把资源投入到最能够产生价值的客户身上。
误区7：盲目借鉴成功案例
目前市面上有许多成功的会员运营案例，这些都是经历了长期的摸索和尝试之后，才得出合适的运营方法，并以此建立起成熟的会员体系。
然而，部分企业急于求成，想要短期内看到效果，就快速照搬这些成功企业的会员运营方法。这样做的结果，往往不尽如人意。钱没少花，用户对于这样生搬硬凑的“会员体系”并不感冒，也产生不了什么收益。
由于行业不同产品不同，用户的需求和触点存在很大差别。企业在借鉴案例时，要根据自身企业及用户特征，围绕用户需求制定运营方案，让用户产生认同感，才能信任品牌，产生复购。
此外，企业的会员运营不是“一劳永逸”的事情，即便会员体系完成。我们还需要多观察竞品动作和客户需求，进行实时调整，这样才能抓住客户的心。
无论是场景的延伸变化，还是抢占用户生命周期，其背后都显示出企业会员运营是一个长期的、连续的过程，企业需要在实践中不断地尝试和总结。直至找到一条最适合自己的道路，并坚定地践行下去。
